Méthode
Cadrer, construire, transmettre.
Cinq étapes, du premier échange au quotidien. Le périmètre et le budget sont posés avant de construire, le système arrive par étapes, et vos équipes en gardent la maîtrise.
Pourquoi une méthode
Un projet ERP dérive rarement par manque de compétence.
Il dérive parce que les décisions importantes sont prises trop tard, ou jamais.
Le périmètre grossit en cours de route
Ce qui est dedans et ce qui reste dehors est écrit avant de démarrer.
Le budget se découvre après le lancement
Le chiffrage part de vos processus décrits, pas d’une intuition.
Tout bascule d’un coup, un lundi matin
On livre par étapes, testées avec vos équipes avant la suivante.
Le prestataire parti, plus personne ne sait
Une documentation à jour et des référents formés chez vous.
Les cinq étapes
Du premier échange au quotidien.
Les durées sont des ordres de grandeur : c’est le cadrage qui fixe le planning de votre projet.
- 01
Compréhension du besoin
Un ou deux échanges
Nous écoutons d’abord : votre activité, vos outils actuels, ce qui coince au quotidien et ce que vous attendez. Cela suffit pour savoir si nous sommes le bon interlocuteur, et pour poser les bonnes questions avant de chiffrer.
Ce que vous recevez
- Compte rendu de l’échange
- Premières hypothèses de périmètre
- Points à clarifier avant tout chiffrage
- 02
Cadrage
Deux à quatre semaines, selon le périmètre
Nous formalisons les processus cibles, le périmètre fonctionnel, les intégrations et les contraintes. Le budget et le planning sont posés avant tout engagement, pas découverts en cours de route.
Ce que vous recevez
- Cartographie des processus et des outils
- Périmètre fonctionnel priorisé
- Architecture cible : ERP, outils, flux
- Budget et planning cadrés
- 03
Conception
Intégrée au premier lot
Nous traduisons le cadrage en paramétrage, règles de gestion, flux entre outils et, seulement lorsqu’ils sont nécessaires, développements spécifiques.
Ce que vous recevez
- Spécifications par module
- Schéma des flux et des automatisations
- Plan de reprise des données
- Critères de recette
- 04
Intégration
Par lots, de quelques semaines à quelques mois
Déploiement module par module, tests avec vos équipes, ajustements, puis mise en production. Chaque lot est validé avant le suivant : pas de bascule brutale.
Ce que vous recevez
- Paramétrage et automatisations en place
- Données migrées et contrôlées
- Formation des utilisateurs clés
- Recette validée lot par lot
- 05
Accompagnement
Dans la durée
Après la mise en production, nous restons disponibles : support, évolutions, formation complémentaire et revues régulières pour que le système suive l’entreprise.
Ce que vous recevez
- Support et maintenance évolutive
- Documentation tenue à jour
- Revues périodiques
- Feuille de route d’évolution
Nos engagements
Ce que vous pouvez attendre de nous.
Transparence
Le budget est posé avant de lancer et suivi étape par étape. Ce qui change est écrit, chiffré et validé avec vous avant d’être fait.
Pragmatisme
Le standard d’Odoo d’abord, une automatisation quand elle évite une ressaisie, du développement seulement quand rien d’autre ne convient.
Durabilité
Des choix qui survivent aux mises à jour et aux changements d’équipe : réglages documentés, flux lisibles, pas de bricolage.
Et si votre gestion devenait enfin plus simple ?
Parlons de votre organisation et identifions les améliorations possibles avec Odoo.